Business Vision of Business

El México del “ahí, se va”

Cuando no se logra un equilibrio entre capacidades y metas, el estrés y el tedio afloran, y eso, afecta la concentración y el rumbo.

Cuando el equilibrio existe, y algo ajeno impide el crecimiento, lo que aflora es un sentimiento de frustración, que probablemente abone hacia el fracaso.

El “estado de fluencia” se contrapone al cómodo “status quo”, y a veces, librar esa batalla y encontrar el equilibrio entre uno y otro, será “la regla de oro”, para fluir y disfrutar la tarea al máximo nivel, sin temores, con total concentración y claro sentido de rumbo.

En lo personal, quizás sea demasiado pragmático, pero siempre estoy en la búsqueda de ese “equilibrio”.  Si me lo permiten, quisiera compartirles 5 enriquecedoras frases:

Visión;

“Otros han preguntado ¿qué es y por qué? Yo he visto lo que puede ser y pregunté ¿por qué no?”- Pablo Picasso

Creatividad:

“La imaginación es todo. Es una vista previa de las próximas atracciones de la vida.” - Albert Einstein 

Humildad:

“Si no estás preparado para estar equivocado, nunca se te ocurrirá algo original.”- Ken Robinson

Innovación:

“La curiosidad sobre la vida en todos sus aspectos, es el secreto de la gente verdaderamente creativa.”- Leo Burnett

Acción:

“La creatividad se trata de conectar cosas. Cuando les preguntas a las personas creativas cómo hicieron algo, se sienten un poco culpables porque realmente no lo hicieron, sólo vieron algo. Parece obvio para ellos después de un tiempo.” - Steve Jobs 

¿Cómo se forma un buen Líder?.. Este es un tema que con mucha regularidad se confunde con “el mando” que se le otorga “a alguien” al ocupar un puesto laboral de mayor nivel que otros, es por ello qué, en diversas ocasiones se cree erróneamente que al ocupar un puesto de alta jerarquía dentro de una empresa, en automático esa persona se convertirá en “un líder”, sin duda y sin menospreciar los méritos personales, conocimientos y aptitudes, un buen líder comienza por ponerse “al servicio” del personal a su cargo, valorando e impulsando a cada uno de los componentes del equipo, debe de ser empático y propositivo, creativo e innovador, enérgico pero a la vez amable, con don de mando pero sin la soberbia del que todo lo sabe, con la humildad suficiente para reconocer “en otros” méritos personales, conocimientos y aptitudes, que colaboren y enriquezcan la labor de equipo.

Este es  un tema amplio y que en muchas ocasiones se quiere reducir a seguir una receta o un decálogo para formar a un líder, siendo que éste, es más bien el resultado de una formación integral, de una forma de pensar, de una congruencia entre lo que se piensa, lo que se siente,  lo que se transmite, y por último, las acciones y los resultados de ese supuesto líder en colaboración con el equipo a su cargo.

Ahora bien, no todos los liderazgos son buenos o dignos de seguir, hay liderazgos que se ocupan para acciones incorrectas, incluso para cuestiones fuera de la ley o en perjuicio de la empresa.

Es por ello qué, quisiera compartir este artículo que encontré en la red y que trata este tema de una forma muy interesante;

As a first comment on this blog, I would like to share my way of thinking, what I think a business needs to do to be successful, and the business vision that I have developed through several years of work and effort, in my own businesses and in several companies with which I have collaborated professionally.